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润滑油公司“降本增效”不放松

发布时间:2019-08-22浏览次数:

润滑油公司深刻认识润滑油业务的充分竞争性,不放松对效益的追求。近年来加快对业务流程的改造与优化,采取多种措施提升企业管理水平,努力实现降本增效。

  持续调整和优化产地,在市场保供中降本

  “我们根据不同基地的产能变化,及时调整产品生产布局,最大限度地实现就近供应,降低物流成本。”综合计划部的王慧介绍了她今年主要做的工作。

  在华北生产基地调整期间,保证华北地区市场需求的同时,润滑油公司积极规划产品生产布局。主要措施是优先发挥好燕化、滨海、济南3家生产基地的产能,同时发挥华中地区武汉、荆门基地产能。此外,鉴于重庆项目投产及西南地区市场需求情况,逐步恢复及增加重庆属地化生产的产品品种及数量,降低西南保供的物流成本,1-8月份,已给重庆分公司增加53个产品(含包装规格),目前已有43个产品投入生产,其余产品将在10底前全部投产。

  今年还根据茂名装置产能增加情况及华南地区市场需求,增加茂名属地化生产的产品品种及数量,到6月份,茂名分公司增加了46个产品(含包装规格)的生产许可。

  整合归并把中转库省出来

  通过科学的布局和产品调配,也使企业对中转库的需求进一步减少。润滑油公司自2016年起已启动对中转库的梳理,撤销天津、哈尔滨等5个仓储网点,降低库容8000平方米。调整广东、福建销售分公司仓库管理到区域中心,实现专业化管理。2017年进一步减少中转库,减少资金占用。

  自5月份起,防冻液进入产销季,中国石化润滑油北京分公司防冻液库进入备货阶段,为了做好防冻液的备货和铺货工作,北京分公司在北京、沈阳、天津、西安及乌鲁木齐相继启用临时库。管理人员张俊湖说:“一方面保证产品及时供应,一方面科学规划,北京分公司防冻液临时库与去年同期相比减少了近4000平米。”

  到8月底,润滑油公司库存面积压减额已基本完成年度任务目标,较去年多压减了两成多。

  运用招投标把采购成本降下去

  物资供应部定期进行原材料价格走势分析,根据涨跌预测,调整采购节奏,实现降本增效。同时,广泛开展招投标工作,特别是逐步运用互联网招标等新模式,不断优化降本工作。

  8月,润滑油公司与北京招标中心沟通,补充修订注塑桶招标公告中的细节内容。预计9月下旬可以开标。同期,润滑油武汉分公司的包装桶招标项目已由武汉招标中心承接。

  “通过互联网开展采购工作,相关信息能够很容易在更大的范围内传播,开展网上公开招标,公开询比价,能够扩大所购物资的竞争性,也能够使采购工作更加透明,更好的达到公开、公平的效果。”物资供应部副主任周龙恩说。

  润滑油公司积极开展采购、物流等业务公开招标,做好集中采购管理,进一步扩大原材料及一般物资采购招标范围,提高集中采购比例,努力通过招标实现整体采购成本降低3%的目标。

  除中国石化和润滑油公司自身平台外,他们与国内机电配件类知名平台西域平台沟通交流,确定了合作模式,目前已经完成了协议签订,开始与公司网络支持平台对接,优化机电配件类物资的采购流程并提高效率。如与苏宁公司合作,将其商品纳入到了公司网络支持平台,进一步运用互联网丰富商品类别,降低采购成本,满足各单位需求。